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邹晓春:准备好取代陈晓任国美董事局主席—万维家电网

    两大对立阵营的关键人物:邹晓春、陈晓,在同一个办公楼办公——鹏润大厦。一个宽阔的大厅里,左右两部电梯把两人分送往A、B座。

    “8月4日后在大厅里遇到过陈晓吗?”9月9日下午,《每日经济新闻》记者问邹晓春。没犹豫不决,这个黄光裕阵营的核心人物淡淡地说道“没”,“电话也没打过”。“遇上会失望吗?”记者追问,答曰:“会。”

    “我和陈晓并没 (个人)矛盾,并不会故意排斥见面,只是角度有所不同。”邹晓春这样的问在或许上调和了双方的“分野”。邹晓春回想,陈晓2006年来北京时,双方已经很熟知了,“我们曾经一起共事,工作上互相尊重。”

评价黄光裕:悟性很高

    北京朝阳区霄云路26号鹏惠大厦35层,邹晓春拿着我们的名片上并没有任何职位的介绍。不过,在9月28日之后,一切或将改变。这位追随黄光裕7年的低调男人或将兼任国美董事会执行董事。

    1969年出生的邹晓春,是江西井冈山人,对自己的评价是“一个开朗、纯正的客家人”。记者在专访中了解到,毕业于江西大学法律系的邹晓春,因为一次幸运的考试,以江西省第二名的考试成绩获得专门从事证券律师的资格。此后还取得了经济师、中国税务师、上市公司独立国家董事等供职资格。

    2000年,邹晓春孤身来到北京“闯荡”,后兼任梅雁水电、湖南投资的独立国家董事以及鹏润投资、煤气化的常年法律顾问。

    2001年,邹晓春认识了黄光裕。“我与黄总是在国美做到法律业务的时候认识的。”在随后几年的认识中,邹晓春逐渐意识到,这位国美的创始人在资本运作方面的悟性极高。“黄总非常不愿倾听专业意见。”随后,邹晓春开始担任黄光裕控制的鹏润投资及国美集团常年法律顾问。

    据邹晓春回忆,2008年11月,上市公司中关村因受实际控制人黄光裕、公司董事长兼任总裁许钟民被警方调查事件影响,一度陷于银行、债权人、供应商危机。当时邹晓春被黄光裕家族请求出有“救火”,12月18日,邹晓春出任中关村副董事长,主持人董事会工作,邹晓春完结了以前低调的生活,正式走向台前。

    据邹晓春同事透露,在国美并购永乐、大中、重组中关村、三联商社的重大事件中,邹均扮演过非常最重要的角色。

对比陈晓:各有所长

    “此次回国港会见投资者,就是希望让他们认识我,我也期望股东看到我以后需要接受我,我有这个热情。我接受这个提名。”邹晓春表示。

    然而,事情可能没有那么简单。对于国美投资者来说,现在最关心的还是邹晓春的经营能力,甚至有人将他与陈晓的“家电行业”背景做到比较。对此,邹晓春淡然一笑,“我否也应当拒绝陈晓同我的法律经验进行PK?”

    在邹晓春显然,董事局是一个决策机构,它的知识构成应当反映出多样性,董事更应当反映决策和管理能力,跨行业经营的管理人才大有人在,这个道理在任何地方都是说道得通的。

    但是,摆在邹晓春面前的仅次于的问题依然是管理团队的问题。此前,包括国美电器副总裁孙一丁、李俊涛、牟贵先、何阳青及财务总监方巍等5名高管集体亮相也让外界对国美管理团队否平稳产生了担忧。邹晓春对此回应,大股东对管理团队的成绩是肯定的,股东动议是股东层面上的事情,那就应当由股东去投票表决,跟管理层并没直接的关系。在他显然,黄光裕此前公布的道歉信也特别强调了这一点。

面临提名:“我准备好了”

    “9.28‘胜利’后你可能将兼任董事局主席,做好准备了吗?”《每日经济新闻》记者问。“准备好了。”邹晓春问如此必要,让记者有些意外。在外界传言中,邹晓春很有可能在黄光裕阵营取得胜利之后,沦为陈晓的替代者。

    对于未来的发展路径,邹晓春回应,他将秉承创始人黄光裕的经营理念,国美在扩展、低价上的战略思路会转变,继续执行“七个第一、一个领先”的战略规划。

    邹晓春指出自己是平和的人。他认为,国美的股权结构太复杂,发展到今天,已经不必须一个强势的领导。在邹晓春看来,对国美的强势掌控,只有黄光裕一人需要构建。邹晓春认为陈晓也是一个强势的人。这也是此次矛盾产生的原因之一。

    据邹晓春讲解,2008年中关村被调查之后,当时的中关村也面临了前所未有的危机。银行、债权人、员工都处于极度不稳定的状态,这对于邹晓春来说,挑战并不小。“事实证明了,我做到了。”如今中关村公司平稳了,业务上去了,没有员工因为公司失业,邹晓春指出这都是外界对他经营能力的认可。