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汤姆逊拯救主业无望押宝中国3D市场—万维家电网

  风靡全球的《阿凡达》彻底引爆3D市场。在全新的商机之下,各方进行了一场密集的数字技术暗战。在电视领域老态龙钟的汤姆逊,一反常态地迅速出征

  世界第一台彩电生产者法国汤姆逊没什么眷恋地挥手告别了彩电业。

  2010年2月4日,汤姆逊公司改名为Technicolor,并迅速与美国华纳兄弟达成合作协议。汤姆逊负责人回应,“公司以后将专门从事影视研发、后期制作以及DVD发行业务。”

  Technicolor是汤姆逊在2000年并购的子公司,其历史比汤姆逊更为悠久,业务包括娱乐内容制作、获取网络和广播服务,在电影后期制作、DVD分销等业务方面的表现尤为引人注目。

  汤姆逊彻底重组转型的原因是扭亏计划告终,2008年,公司债务增至21.16亿欧元。据悉,中国将是汤姆逊转型后的“重点市场”。2009年11月24日,汤姆逊与中国上影集团签下,在上海正式成立了一个专门为影视、广告、动画等行业提供后期制作的合资公司。汤姆逊CEO罗睿哲表示,重组转型后,集团开始了全新的征程。

  申请“司法维护”

  扭亏决意之后,汤姆逊开始“自救”。

  2009年2月,汤姆逊与多数债权人进行了为期10个月的重组谈判,以期尽量挽回资产,为转型作准备。11月30日,汤姆逊在董事会的一致反对下,投出最后一张牌——向法国国家商事法院申请人司法保护。

  国内银河证券分析师朱力军回应,申请人倒闭维护将会冻结企业资产,制止其他债权人动用资产,进入清产核资程序后,公司就有机会召开债权人会议讨论未来的解决方案。另有分析人士认为,汤姆逊申请司法维护的更深本意是,向法国政府求救。据了解,由于彩电产业不是法国的核心产业,2008年,法国总统萨科齐在宣布成立“战略基金”应对国际金融危机时,并未将汤姆逊列入其中。

  汤姆逊递交的申请随即取得了批准后。重组计划在2009年12月21日和22日提交债权人委员会投票,2010年1月27日开会例会和临时股东大会,而法国国家商事法院将于一个月后作出裁决并结束司法维护程序。

  一名家电营销人士告诉《IT时代周刊》,汤姆逊递交的重组计划是以之前的“债转股”计划为基础——将12.89亿欧元的高级债务转换成新发行的股票,从而可抵消近一半债务。

  上述人士回应,如今汤姆逊高调改名,可以辨别重组计划取得了通过,同时也指出债权人对汤姆逊的未来依然抱着有信心。

  转型数字制作

  汤姆逊从消费电子行业向数字视频解决方案行业的转型早在2000年就开始了。当年,汤姆逊便并购了飞利浦专业广电部门。

  接下来,汤姆逊收购美国第二大电影行业服务公司Technicolor,后者主要为电影行业获取洗印处理、后期制作以及DVD发售;2002年,汤姆逊又并购了草谷集团,业务范围拓展到了从视频内容的收集、制作、存储,到信号处理、编码传输、传输和发射等原始的视频工作流程。

  2003年11月,汤姆逊将彩电业务转让给TCL,汤姆逊公司时任CEO唐夏对公司未来的架构展开了转型规划。唐夏当时回应,“目前,视觉元素、图像影像等越来越数字化,汤姆逊享有这方面的先进技术,当然要首先进入并攻占这个市场。”

  在唐夏的规划中,广播、电影服务、网络服务将是公司未来的主要发展领域,汤姆逊要逐步成为摄像机、全球电影同步传输、VOIP等产品的专业服务提供商。在这一战略指导下,汤姆逊收购了英国知名动画后期制作公司MPC和美国Parkvision专业广播电视部门,并将亏损的彩管业务出售给一家印度企业。

  此后,汤姆逊的布局有了一定进帐,它先后为《蜘蛛侠》、《狂莽之灾》、《百万宝贝》等著名好莱坞电影获取后期技术制作,其中《百万宝贝》获得2005年奥斯卡最佳影片大奖。这在唐夏看来,“为广电领域提供专业服务比和消费者打交道更容易得多”。

  今天,汤姆逊必要将公司更名为Technicolor,从2010年2月1日起,汤姆逊在纽约证交所、泛欧巴黎证券交易所的交易股票转用Technicolor名称,股票代号为TCH。汤姆逊现任CEO罗睿哲说明,“汤姆逊”这个名称干扰了我们现在的客户。该公司另一负责人表示,在液晶电视等核心面板领域没有优势,汤姆逊只有向数字视频解决方案的方向突围。他认为,在媒体产业方面,汤姆逊有自己的竞争优势,首先是享有先进的影像和视频技术,其次是具有与迪斯尼、法国电信、中国电信等大客户的合作能力,可以利用它们的力量。

  押宝中国市场

  计划转型后,汤姆逊将中国视为最重要市场。

  2004年10月10日,汤姆逊在中国成立高端研发机构,它包括两个实验室,研究重点集中于在数字图像技术、压缩存储技术、移动数字电视等。目前,汤姆逊在北京、上海、广州、深圳和成都等5地创建了办事处,产品和系统解决方案已大量应用于中央电视台、北京电视台、上海文广集团等电视台以及北京歌华有线、河南有线等网络运营商。

  现在,汤姆逊实在中国市场越来越最重要。为了维持竞争力,汤姆逊剥离了许多国家和地区的非核心资产,但减缓了对新兴国家投入和扩展。汤姆逊大中华区总裁吴斌认为,汤姆逊集团确认了要推展区域市场快速增长的战略计划。“这个区域市场简而言之,就是中国市场。”

  吴斌告诉他本刊记者,汤姆逊高层已经达成共识,现在全球的电影市场基本上被好莱坞独占,很难再有大的增长,惟一快速增长的市场就是中国。他指出,从中国的经济增长速度来看,国内电影市场将维持25%-30%的年均增长率,三年内至少达到100亿元左右的规模。

  此前,Technicolor参予了《集结号》、《满城尽带上黄金甲》和《风声》等中国产商业大片的后期制作。2009年11月24日,汤姆逊与上影集团正式签下,在上海成立了一个专门为影视、广告、动画等行业提供后期制作的合资公司,公司首个项目就是把中国动画片《大闹天宫》做成3D版。

  “现在技术因素在电影中的权重越来越大,如电影《纳尼亚传奇》80%的内容都是通过技术部门做出来的。”吴斌说,中国电影的技术水平比国外劣很多,通过汤姆逊合资公司提供的整套服务,国内的导演不必把片子送往国外进行后期制作了,从而具备质量、效率和成本优势。

  另据报,汤姆逊正在大力与国内相关部门展开沟通与协调,顺利的话,将通过合作伙伴首先在上海、江苏等地区开展“第四屏”业务的试商用——汤姆逊专门研发的一款手机、电脑、电视三屏合一的触碰本产品。

  “以后,‘第四屏’将沦为汤姆逊内容的制作、管理和发给的最主要渠道。”吴斌说道。