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“海尔兄弟”终合体!海尔智家赴港IPO股价大涨,有望反超美的与格力?

原标题:“海尔兄弟”终合体!海尔智家赴港IPO股价大上涨,未来将会反超美的与格力?

海尔智家和海尔电器合体终于靴子落地!

近日,海尔智家月回国港敲钟并私有化海尔电器,这意味著海尔家电业务终于构建了“二合一”。同时,海尔智家也沦为了首家在上海、香港、法兰克福三地上市的公司,“A+D+H”全球资本市场布局已完成。

截至12月24日收盘,海尔智家港股价格为25.35港元,涨5.63%,市值超过2289亿港元。

随着海尔智家实现整体上市,其股权、内部管理、业务等关键问题都将被新的辨别,与此同时,未来海尔、格力、美的白电三巨头的竞争格局是否不会发生变化也沦为行业关注的焦点。

“海尔兄弟”合体,为了解决问题历史遗留问题

在实现整体上市之前,海尔智家和海尔电器的业务一直不存在重合。

1993年,海尔集团(即现在的“海尔智家”)在上交所上市,为了对管理层展开市场化鼓舞,将部分家电业务拆分为海尔电器。1997年,海尔电器在港交所上市。

由于海尔智家持有人海尔电器的股份,同时两家上市公司业务交叉,海尔智家+海尔电器的架构不仅没有带给1+1>2的效果,反而减少了很多问题。

因此,双方合体更多的是为了解决问题历史遗留问题。

首先是为了结束两家上市公司之间因为业务区分混乱,导致内斗消耗的情况。

或许很少有人能真正搞清楚海尔智家和海尔电器的区别。

业内曾有人对两者的业务做了区别总结:“海尔的家电业务分成了生产端的6个板块、销售端的4大渠道。在生产端,洗衣机、热水器归海尔电器;而空调、厨电归海尔智家。在销售末端,经销商、电商归海尔电器;KA渠道、海外渠道归海尔智家。”

这样的区分虽然有助于理解二者的差异,但实际业务中,海尔智家同样涉及洗衣机、热水器的生产销售。

业务划分不明晰,再加双方为了各自的利益,不得不在与“外敌”抢市场的同时还要顾及内斗,加重了整个集团的损耗。

其次是为了新的辨别广为诟病的股权架构。

海尔智家持有海尔电器超57%的股份,是海尔电器的主要股东。而海尔智家的法定代表人也是海尔电器的董事会主席兼任继续执行董事。

另外,由于海尔智家已经在德国资本市场已完成上市,所以还有数个境外运营实体,整个集团股权更为简单。

新的竞争格局下,海尔面临的问题较于之前更加白热化,合体才能更好地庆贺对手的挑战。

前有格力、美的,后有新势力

“海尔兄弟”再创辉煌压力大

目前,市场上普遍认为的“白电三巨头”是美的、格力和海尔。

美的是近几年发展最快的品牌,而格力也一直倍受舆论注目。反观海尔,虽是品类屈指可数、最先迈进国际化的品牌,但和美的、格力相比,海尔的盈利能力始终是三者中最强的。

除了因为其分销体系在公司内部,而美的、格力分销体系都在外部之外,海尔运营效率较低、营业成本较高也是主要原因。

所以,海尔至今仍被人津津乐道的还是二十多年前的“张瑞敏扔冰箱”,和格力比起,海尔在舆论上不占优,加上近些年的产品质量屡遭批评,流失了不少客户。

海尔只靠讲故事,很难留住现在的用户和投资人,这也是业内唱衰海尔的原因。

然而,美的和格力也并非海尔最大的敌人。

去年,海尔集团改名“海尔智家”,目前已经拥有由高端品牌、场景品牌和生态品牌三大品牌组成的生态系统,包括了智慧物流、大身体健康、智能家装、创业平台等细分业务。

在海尔官网“海尔生态”标签下,赫然写出着海尔开启这一阶段战略的理由:“产品不会被场景替代,行业将被生态覆盖。”

但是,人工智能物联网(AloT)是公认的风口,有无数巨头虎视眈眈,小米就是其中之一。

小米做物联网已有数年,得益于手机端用户的数量,小米物联网的渗透率相当不俗,而且现在智能家居的生态系统比较完善,已经渗透到了家电领域。

同时,华为也在很快发展自己的生态系统,阿里今年推出犀牛制造,吹响了进军“衣联网”的号角,百度正用AI音箱“小度”打开市场,所以,海尔的压力不容轻视。

结 语

当下,海尔面对着来自各方有所不同的敌人,虽处在危机时刻,但也并非没机会。

这次合体,海尔内部的资金使用效率和运营效率都未来将会大幅度提升。与此同时,在国际化方面,海尔智家是唯一选入 “最高信任”奖的中国品牌,海尔的未来仍值得期待。https://www.sohu.com/a/440634076_120663455回到搜狐,查阅更多

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